Тогда на помощь приходят бизнес-гуру, которые талдычат со всех сторон: «Делегируйте!», «Не бойтесь делегировать!», «Пишите регламенты и инструкции!». Авторы книги проверяли — проблемы остаются. Одна из них заключается в постановке задачи — дать идеальную задачу невозможно, как тут не старайся. Невозможно предугадать, как будут развиваться события. А вторая проблема — в качестве её выполнения: задачи руководства выполняются с опозданием; не выполняются вообще; выполняются не в соответствии с ожиданиями; не с тем уровнем качества.

На этой лекции, через реальную историю одной петербургской компании, расскажем, как:

• Руководителю легко ставить задачи («Дал задачу и забыл»)

• Работнику выполнять задачи, как обещания — несмотря на все трудности («Взял задачу — дальше сам»)

• Как естественным путём создать свою «Инструкцию №0» и вовлечь весь коллектив работать по единым правилам.

Эта лекция для ВСЕХ: 

• Для тех, кто любит открыть для себя что-то новое. 

• Для неопытных работников в начале карьеры, чтобы сразу правильно работать с задачами. 

• Для, наоборот, опытных, кто столкнулся с неорганизованностью и потерял контроль над задачами, из-за чего нет подвижек в развитии. 

• Для руководителей, которые погрязли в рутине и в отпуск не могут уйти спокойно. 

• Для собственников бизнеса, которые хотят навести порядок и создать корпоративную культуру в компании.

Спикер: Кирилловская Юлия, амбассадор правил и одноименной книги «Инструкция номер ноль»

Ресурсы Сообщества ВСмысле: сайт, Telegram-канал